众所周知，中国是一个拥有13亿人口的超级大国，每天都有庞大的购买力支撑着消费市场经济的运营。相比米面酱醋茶这种日常刚需，烟酒茶则成了人们习惯上的“刚需”华体会hth最新。但就是这样拥有历史悠久，消费群体庞大的线下传统门店面临着难以经营和维系的困境。

　　2020年初疫情的突然爆发，一时间让热闹繁华的城市瞬间陷入“万人空巷”。随着疫情防控的阶段性胜利，各地政府已陆续允许实体店开门营业，但线下的烟酒茶门店依旧是门可罗雀，每天的成本都难以出入平衡，更不要说净利润的多少。如此长期下，结局只能是闭店歇业。

　　时代造就了美好生活，同时也进行了整个市场的更新换代。正所谓“适者生存”，这不仅适用于自然，也应用于我们的经济市场。烟酒茶线下实体门店如今的困境局面绝非是一朝一夕所造成，究其根本，无非是有以下几点形成因素：

　　一是烟酒茶线下实体门店长期处于粗放式经营，将所有精力都置于所经营的产品上而忽略了消费者的服务感受，从而导致门店与消费者之间的粘性低，互动少。

　　二是烟酒茶线下实体门店和其他行业的实体门店一样，就是绝大数不选择用新媒体工具与消费者进行流量式的互动，更不会采用社群营销进行聚人和养粉。

　　三是烟酒茶线下实体门店的经营者存在思想观念落后的现象，对互动营销、社群营销、抖音、直播等各类流行新营销模式认识不到位。

　　上海酒茶香作为新零售平台，在短短几年期间，成为行业领跑者，它的成功很大程度源于它打破了只为下线烟酒茶门店提供单一产品合作模式的传统行为。对此，创始人陈金恩表示：“酒茶香的盈利渠道来自独特的经营方法和操作模式，我们会针对客户的行为喜好进行服务性的追踪，从而提升与客户默契度上的共鸣。并且，平台会员消费是一个长期持续性的过程，我们坚决杜绝一次挖空消费者的想法，以客户的满意和愉悦作为平台自身服务的标尺，逐渐形成与会员的粘性互动。在会员受益的情况下鼓励会员帮其平台进行引流。”

　　不得不说，陈金恩的市场敏锐度超过很多创业者。酒茶香平台的矩阵模式应用战略，既符合当下时代的需求，也保留了传统烟酒茶门店的文化传承。作为新时期烟酒茶行业，要想更好地应对新消费升级的冲击，唯有抱团取暖拧成一股绳华体会hth综合，才是引导行业发展新变局的良好举措。但所谓的抱团取暖，不应只是单纯上的产品合作，而应是上海酒茶香所践行的良性运营，即系统的、强大的、团队化的平台合作模式。

　　酒茶香的生态系统打造，将全面赋能客户、门店、合作商，解决传统经营难题，打破传统烟酒茶店发展壁垒，实现文化价值与实际效益的多方共赢，是上海酒茶香不断奋进的目标！